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    宋志平攜新書《新機與新局》蒞臨深圳卓越匯,講述企業經營之道

    來源:壹點網    發布時間:2021-09-08 10:31:11
    9月4日,深圳市卓越匯企業家創新學院第145期公益講堂在深圳灣科技生態園隆重召開,中國上市公司協會會長宋志先生作為主講嘉賓蒞臨卓越匯,與企業家朋友分享“如何在不確定的環境中把握企業經營之道”。

    疫情的沖擊使得企業的經營環境面臨更加嚴峻的挑戰,卓越匯企業家創新學院特邀宋志會長開展公益講座,正是為了給深圳的民營企業家開拓思想,破解新形勢下企業發展困局,幫助更多企業健康成長。

    關于宋志會長

    中國上市公司協會會長,中國企業改革與發展研究會會長,世界水泥協會創始主席,歷任三屆全國工商管理專業學位研究生(MBA)教育指導委員委員。作為杰出的中央企業的領導者,宋會長曾同時出任中國建設集團和中國國藥集團的董事長,并帶領兩家企業雙雙躋身世界五百強企業。他開創并成功實踐了“八大工法”、“三精管理”等改革創新模式,在業界被推崇為“宋志模式”。宋會長先后推動中央八家企業重組和混合千家民營企業,創造地提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式,被公認為我國混合所有制改革的先行者。

    當前,疫情已經成為常態,我們依然面臨很多困難和挑戰,在這種不確定因素的影響下,企業應該如何應對困難和思考問題、如何在危機中尋找機遇和在變局中開創新局?

    會長表示:世上沒有強者恒強的道理,也不存在常勝將軍。企業經營過程中處處有坎坷,處處是困難,而做企業就是不斷克服困難、解決問題的過程。

    面臨危機,把握正確困難觀

    1.困難是客觀的,不要怨天尤人;

    2.最困難的時候,困難應該快過去了,我們要辯證看待困難;

    3.要積極解決困難,積極應對才能贏得先機。

    應對困難,構筑四大特殊能力

    為什么同樣的企業,有的迅速壯大有的卻裹足不前?有的遇到風雨后可以再現彩虹,有的卻折戟沉沙?一個關鍵因素:你的企業是否具備幾個特殊能力。

    應變能力:外界大環境突然發生變化,你如何應對?疫情來臨時,有的企業迅速改造生產線,制造口罩、防護服,成了產業鏈上不可或缺的一環,而有的卻被動等待疫情過去,結果損失重大。

    抗壓力:做企業要耐受得住各種困難,很多時候只有拼到最后才會出現轉機,而沒有一定的抗壓力你很難脫穎而出。

    復原力:復原力是指企業受到打擊后的恢復、再生能力。有的人遇上大病很快就復原,而有的人卻一病不起。復原力是一個企業能否持續發展下去的關鍵因素。

    免疫力:免疫力是企業抵抗風險的能力。企業在經歷了金融危機、國際局勢政策變化、疫情等各類危機事件后,要學會總結經驗與教訓,這樣遇到下一次危機時,才不會倒下。

    防范風險抓住四個緊盯

    緊盯疫情:在抗疫大考中強化風險防范能力,精準推進復工復產,夯實相關產業基礎。

    緊盯市場:企業在特殊大環境下,一定要緊盯市場變化,市場決定了你能賺到多少錢。

    緊盯產業鏈:產業鏈上下游往往決定企業的發展命脈,緊盯產業鏈的供應能力、供需變化、原材料價格變化等,增強產業鏈自主可控能力,快速反應才能贏得先機。

    緊盯資金鏈:企業不管遇到什么問題,倒下的最后表現都是資金鏈斷裂。資金鏈是企業的血液,要增強你的供血能力。

    去年疫情期間,于變局中開新局”。宋志會長的新書《新機與新局》正提到了如何育新機、開新局。

    危機中育新機

    一、在政策中育新機

    疫情以來,國家出臺了很多推動經濟發展、科技創新、扶持中小企業的政策,保就業、保增長,保穩定等,企業要時刻關注。

    二、在市場中育新機

    市場瞬息萬變,一些機會消失了,同時新的機會也在誕生,要時刻關注變化,在適應變化的過程中尋求發展機遇。比如碳達峰、碳中和成為2021年熱議話題,“雙碳”目標下蘊含重大機遇,很多新能源企業都在積極布局碳市場

    三、在經營中育新機

    經營是做正確的事,在不確定的大環境下進行正確的選擇,包括戰略選擇、業務選擇和人的選擇。經營是眼睛向外看,在變化中適應時代、適應市場、尋找機遇。

    四、在管理中育新機

    管理是正確地做事。眼睛向內,苦練內功。在外部環境不確定時更要強化我們的管理。宋會長總結了適應中國企業的“三精管理”:組織精健化、管理精細化、經營精細化。

    于變局中開新局

    一、創新中開新局

    所謂創新,可以是技術組合,也可以是商業模式的組合。企業是創新的載體,企業家是創新的靈魂。任何一個企業都應該在創新中開新局,找到自己的機會。

    二、在改革開放中開新局

    改革的方向是市場化、規范化治理,越是改革,機會越多。

    開放也可以開新局,當下我們是全球化的主導者,在一些國家搞逆全球化、貿易保護主義的時候,中國加大開放,用我們的開放,用中國博大的市場來抑逆全球化,這個過程中也有非常好的機遇。

    三、在經濟轉型中開新局

    傳統制造企業的“四化轉型”:中低端向中高端轉型、智能化/數字化轉型、低碳化轉型、服務化轉型。

    四、在雙循環下開新局

    我們當前處在以國內大循環為主體,國內國際雙循環互相促進的新發展格局里。

    國內大循環:中國有14億人口的大市場,要擴大消費,重塑我們的經濟分配規則,提高國內的品牌建設,打造中國品牌,比如幾年很火的電動車,就是中國汽車品牌彎道超車的機會。

    在國際大循環上,不要放棄我們以制造業為中心的格局,我們不光要供應中國,更要供應全球市場,尤其是中高端市場不能放棄。

    五、在雙碳戰略中開新局

    雙碳是解決能耗和污染的問題,中國未來會有136萬億的雙碳市場,一方面對高碳企業會有壓力,另一方面同時對新能源、低碳化的技術產品來說是個廣闊的機會。

    活動最后,宋會長說了一段話,讓現場的企業家感觸很深:“很多人問我做企業的成功秘訣,我做企業沒什么秘訣,如果一定要再講講的話,我想就三個基點:學、創新、責任,正是這三個人生基點讓我一直堅守到現在并做成了點事情。”

    創新是企業的靈魂,學能讓企業走得更遠,最重要的是企業家要有責任心,要敢于承擔時代賦予你的責任,為社會、為國家做出自己的貢獻。

    活動結束后,在場的企業家紛紛表示獲益良多,不但認清了發展大形勢,開闊了發展新思路,還為今后企業間的緊密聯系與合作創造了更多機會。

    據悉,卓越匯企業家創新學院是深圳市中小企業公共服務示范臺,已連續舉辦了145期公益講座,為深圳市民營企業的創新發展、人才培養起到了積極正面的推動作用。

    免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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